Dirección de proyectos.
La
dirección de proyectos será la parte medular para administrar, implantar y
dirigir un proyecto dentro de una organización.
El director del proyecto debe considerar los
activos de los procesos de la
organización (pautas y criterios para adaptarlos a las necesidades específicas
del proyecto) y los factores ambientales de la empresa (pueden restringir las
opciones de la dirección de proyectos), es decir, la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos solicitados.
La empresa Construyendo Rumbo, Consultores, S. C.
especialista en construcción de Matrices de Indicadores (MIR) basadas en la
Metodología de Marco Lógico (MML) y tiene como fin primordial evaluar los
resultados a través de Presupuestos con base a Resultados (PbR) en la
Administración Pública Federal y Estatal.
El siguiente mapa conceptual ilustra, cuando un proyecto y su equipo tendrán
éxito y las categorías principales para que los procesos sean ejecutados por el
equipo o en este caso por el líder del proyecto:
Esta norma describe
únicamente los procesos de la dirección de proyectos. Si bien, los procesos orientados al producto
están fuera del alcance de esta norma, no deben ser ignorados por el director
del proyecto.
Los procesos de la
dirección de proyectos y los procesos orientados al producto se superponen e
interactúan a lo largo de la vida del proyecto.
Como ya mencioné la
empresa Construyendo Rumbo, Consultores, S. C., se especializa en la
construcción de matrices uniendo servicio y producto con:
·
Metodologías para el Fortalecimiento de la
Evaluación Institucional.
·
Evaluación por Resultados (PbR).
·
Metodología de Marco Lógico (MML).
·
Metodología de Indicadores de Resultados (MIR) y
·
Desarrollo y Construcción de Matriz de Indicadores.
Matriz de Indicadores.
“Esto no significa que los
conocimientos, habilidades y procesos descritos deban aplicarse siempre de la
misma manera en todos los proyectos.
Para un proyecto determinado, el director del proyecto, en colaboración con el equipo del
proyecto, siempre tiene la responsabilidad de determinar cuáles son los
procesos apropiados, así como el grado de rigor adecuado para cada proceso”.
Así lo afirma el autor Yamal Chamoun.
El esfuerzo que se
conoce como adaptación en cada proceso son las entradas y salidas de aquellos
procesos que debe abordar cuidadosamente en el caso de Construyendo Rumbo,
Consultores el Líder del Proyecto de acuerdo a su nivel jerárquico.
Los proyectos existen en
el marco de referencia de CRC no podremos operar como un sistema cerrado. Requeriremos datos de entrada procedentes del
Líder del Proyecto y del exterior, considerando información que mejore la
dirección de algún proyecto.
Para mayor información:
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